乡镇企业，顾名思义就是镇政府的企业，一切都要经过政府，一切均由政府说了算。唐一林的头上好像有一个紧箍咒，不知不觉就会被政府或别的什么人念咒。

　　他美化了一下厂区环境，种了点草，栽了点树，搞了点小景观，并在厂区周围修了花墙。政府看见了，批评他：你是办工厂还是建公园？镇经委下文，令他停止。他要自费上大学，政府不同意，说：你有分身术吗？工厂不是学校。更让唐一林为难的是：企业只有经营权，而没有决策权，在市场形势瞬息万变的情况下，他不能正确及时地做出决策，误了许多非常好的商机和大有前途的项目。至于用人、提干、选择副手，这些对唐一林来说更是一种奢望，可望而不可及。

　　他多么想甩开膀子，放开手脚，好好地干出点事业来，但他的手脚却紧紧地被一条无形的绳索捆住，动弹不得。

　　他听说过建立现代企业制度的说法，也知道产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学这四句话是建立现代企业制度的基础要求和必须实现的目标，但结合企业的详细情况他却不知道怎么来操作。他试图从美国专家为中国省部级干部讲课的材料汇编中寻求答案，也试图从复旦大学出版的现代企业管理有关著述中寻求答案，但都不能如愿。无奈之下，他从北京请了著名经济学专家厉以宁、吴敬琏来厂里讲关于股份制改造的基本知识：什么是产权，什么是政企分开，什么是净资产，什么是有形资产，什么是非货币性资产。二位专家就像给小学生讲课那样，对建立现代企业制度问题作了详尽的讲解。

　　在二位专家和济南市有关部门的指导下，1992年，济南市第一家乡镇企业实行了股份制改造。随即，刁镇糠醛厂更名为济南圣泉集团股份有限公司，形成了由集团股1127万元（万股）和职工股338万元（万股）组成的股本金。镇政府作为集体资产所有者代表，实行政府控股但不直接参与企业的经营管理与决策，委托两会（董事会、监事会）来管理，不再直接拥有所属资产的处置权和使用权，只有按所持股份受益分红的权利，并承担有限责任。6年以后，公司与镇政府协商对法人股又进行了改造，把原镇政府持有的法人股的70%由公司买回来，分别以出售和奖励的办法量化到内部职工，实现了企业领导班子持大股，大部分职工都持股的股权激励机制。

　　这次改制，从根本上改变了企业与政府的关系，变附属物为自主身，变上交款为分红利，变无风险为有责任，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场之间的竞争主体。

　　赎回自主身并不是万事大吉，唐一林顿时感到他身上的压力更大了。要回了自主身，也就要回了责任。时时刻刻都要警惕自己的随意和懈怠。如临深渊、如覆薄冰，成了他的心理常态。他深深知道，接受市场检验的是企业的整体素质。在整体素质里面，职工的素质固然很重要，但是领导人的素质往往是决定性的。

　　文化知识的浅薄和技术知识的不足，在村办企业干活时，他就有切肤之痛。卖力气的活他不怕。他抡过大锤，打过镰刀、菜刀，干过锻工、车工、木工。有一次，他揽了一批电线瓷瓶的活，但十几条庄稼汉子没有一个能看懂六面体图纸的。图纸认识我，我却不能认识图纸，当时的那种尴尬和无奈，很难用语言形容。一气之下，他到山东冶金矿山机械厂学习木工模型，又去山东有色冶金学校速成制图班学习制图。学习条件是那样的艰苦：70公分宽的单人床要睡两个人。冬天被冻醒，夏天被蚊虫叮咬。苦学一年，竟然顺利完成了基本图纸的识图课业，并学会了制作较复杂的模型部件。回来后，他被提拔成为技术副厂长。

　　现在的圣泉集团与那时的村办企业相比，已不可同日而语。他面对的已不再是所谓图纸问题，而是一个全新的课题。

　　1987年，他去了中央党校经管专业大专班学习，用两年时间读完了全部课程，并写成了《怎么样提高助剂厂（即糠醛厂）的经济效益》的论文。

　　1997年，他上了中国人民大学市场营销短期训练班。从此，对市场营销有了新认识。

　　2001年，他又半脱产地上了中国人民大学的MBA培训班。用两年时间，学了现代企业管理的300多个新概念。据说这300个新概念是从企业管理的3000多个实例中抽象出来的。若能够学以致用，就非常有可能具备管理世界级企业的能力。

　　他南下北上，一不搞观光旅游，二不参与任何的娱乐活动，而是专门求见与他的业务有关的专家学者，如饥似渴地聆听行业最前沿的信息。

　　他每天至少要学习三个小时，大至国际国内同行业发展动态、新技术开发情况、新的管理理念，小到公司的成本变动、节能降耗的新办法，都是他的学习内容，这使他对国际国内同行业的发展状况，以及未来发展趋势了如指掌，以致英国HMC公司与圣泉公司合作时，由于使用了圣泉公司关于国际国内同行业发展状况的资料，在一系列投资项目外，单独加了一项市场开发补偿费给圣泉，折价30万美元。

　　有人说，圣泉制胜的法宝是：不断改变决策者和员工的观念，根据全球范围内分工协作的需要，确定自己的产品定位，始终沿着科技的最前列，把先进的科技转换成生产力。能做到这一点，与唐一林的从师、自学有直接关系。

　　什么是利用外脑？用他自己的话来说就是用别人的智慧，兴自己的事业，用五湖四海的人干好企业自己的事。他深知，人生有涯而知无涯。个人的知识和智慧总是有限的，只知自学，不会利用外脑，就不是一个好的企业领导人。

　　他一方面立足国内，广揽人才，引进大批学有专长的研究生作为技术骨干，并聘请许多国内知名专家作为技术顾问；同时，放眼世界，从发达国家和地区聘请一批高居世界行业科研水平前列的技术专家带领公司科研部门夺取科技制高点。 他们前后共引进国际顶尖专家10人，国内专家、工程师、高级技术人员60多人，大中专毕业生300余人。他与中科院、清华大学、华中科技大学、北京化工研究院，在信息、技术交流、联合科技攻关等方面，建立了密切的合作伙伴关系，先后签订了合作项目20多项。他还先后与国家发改委、农业部、科技部联系，定期聘请专家来企业指导，研究行业政策、行业发展趋势、农业资源开发等方面问题，掌握相关动态。

　　利用外脑对职工进行培训也是他的老主意。他一方面花大钱定期聘请经济界知名专家对企业董事、经理层进行换脑培训，一方面与天津大学、青岛化工学院合作办学，分期分批地对现有人员进行定向培训。他去山东化工学校开设了两个中专班，对职工进行岗前岗上或特需培训。凡是经过培训的职工，大都成了技术和业务骨干。

　　好风频借力，送我上青云。唐一林是山东乡镇企业领导人中敢于和善于运用外脑的先行者。